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1月4日上午，2023年度新橋口腔儲備管理人員內部競聘會護理專場在衣冠廟院區(qū)舉行，來自新橋口腔成都六院區(qū)的10位護士參與競聘護士長助理一職。競聘會由新橋口腔護理部主任、成都六院區(qū)護士長以及新橋口腔高管擔任評委。

品牌要發(fā)展，優(yōu)秀的管理團隊必不可少，通過內部競聘選拔管理人員是新橋口腔的傳統(tǒng)。人才培養(yǎng)、團隊擴充是一項長期工作，內部競聘會通過公平競爭的方式為每一位新橋員工提供了職業(yè)晉升通道，為新橋口腔的管理團隊持續(xù)輸送優(yōu)秀人才。

競聘會上，來自新橋口腔成都六院區(qū)的護理人員張冬梅、楊雪、艾小川、吳川潁、楊志宇、王文玲、張晶晶、周丹、余孟穎、吳翠萍依次出場發(fā)表競聘演講并回答評委提問。大多數(shù)選手是首次參加內部競聘會，她們中既有在新橋口腔工作多年的老員工，也有入職不到一年的新人，有些人曾有過護理管理工作經驗，每位選手均展現(xiàn)出了良好的職業(yè)風貌。

十位選手悉數(shù)登場

現(xiàn)場問答 檢驗護理專業(yè)水平

“你對所在院區(qū)的診間管理有什么建議?”

“你認為所在院區(qū)的護理工作存在什么問題?如何改進?”

“種植手術排期可能因顧客遲到而延后，假設第一臺手術的顧客遲到五分鐘，第二臺的顧客早到半小時，該優(yōu)先做哪一臺?”

“你所在院區(qū)的消毒供應室如何進一步優(yōu)化?”

“患者因等待時間長進行投訴，從護理人員的角度如何去減少這種情況的發(fā)生?”

面對評委們的提問，選手們雖然有一些緊張，但在回答時都充分體現(xiàn)了自己的專業(yè)水準。

評委現(xiàn)場提問

獻言管理 思路觀點受肯定

重視團隊協(xié)作、強調規(guī)則意識，是很多選手都提到的管理思路，作為一名未來的護理工作管理者，選手們對將要面對的繁重工作任務有著清晰的認識，對工作中可能遇到的困難也做好了充分的心理準備，不少選手都介紹了自己對護理工作的整體認知和具體的管理方法，以及人員協(xié)作的相關策略。選手們的這些思路和觀點雖然不一定成熟和全面，但她們敢想敢說、敢創(chuàng)新的精神，受到了評委的肯定。

評委為選手評分

評委及嘉賓點評

新橋口腔護理部主任張熠表示，作為一名護理工作管理人員，首先自身要具備扎實的內功，才能帶領同事們做好護理工作。對于醫(yī)療機構來說，醫(yī)療質量是根本，而院感是醫(yī)療之本，也是護理崗位的基礎工作之一，每個院區(qū)都要把院感做好!學習和培訓是護理團隊要長期堅持的事，構建一個有新橋特色的護理標準體系是我們護理工作的重要目標。

新橋口腔護理部主任張熠點評

作為本次競聘的特邀嘉賓，新橋口腔成都蜀漢院區(qū)負責人金夏微就“管理者應該具備的幾大能力”這一主題，分享了以下觀點。

她認為，從一名護理人員轉型為護理工作的管理者，首先要在思想上做好角色轉變，在工作中提高主觀能動性，主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;其次要有魄力，工作中以身作則，敢于擔當，以優(yōu)秀的專業(yè)水平去服眾，并通過培訓和管理來提高團隊的專業(yè)水平和綜合能力，幫助團隊成員持續(xù)成長;此外，還需要通過優(yōu)秀的執(zhí)行能力去盡好自己的職責;在做好護理團隊內部管理工作的基礎上，還要兼顧與其他部門之間的協(xié)作和配合;最后，作為一名管理者，尤其是臨床工作管理人員，必須具備高度的責任心。

新橋口腔成都蜀漢院區(qū)負責人金夏微點評

經過系統(tǒng)評分，新橋口腔人事部主管公布了本次競聘會的評分結果。不管競聘結果如何，對所有參與者來說這都是一次自我展示和歷練的機會。大家賽出了風格，比出了水平，也為新橋口腔的護理管理工作提供了寶貴的參考建議。

做好本職，不斷精進，立足當下，新橋口腔的白衣天使們未來可期!

競聘護士集體合影